“世界上我最佩服的企业只有两家，一家是星巴克，一家是优衣库。”——马云
柳井正本人对于优衣库未来的定位说出来可能会让所有人感到意外，他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业，而是一家技术公司，优衣库唯一的竞争对手是苹果。
日本首富、全球富豪排行榜名列35的柳井正坚信，迅销会超越Inditex，成为全球最大的服装公司。
年，优衣库销售额亿美元，在全球服装零售领域，其市值仅次于西班牙快时尚巨头Inditex和瑞典快时尚巨头HM。目前，优衣库在全球18个国家拥有家门店，聘请10万多名员工。
柳井正出身于“服装世家”，不少亲戚都在九州岛或山口县经营服装店，他的父亲柳井等，也在年开了一家男装店“小郡商事”，主要卖的是西装，很多客户都是希望穿得体面的银行或证券业人士。年，这家店由个人持有改为小郡商事股份有限公司。
从早稻田大学政治经济学系毕业后，柳井正无业游荡3个月后，在父亲朋友的帮助下才进人一家超市打杂，被安排在菜刀、切菜板等厨卫用具卖场。但9个月后他就以“在超市打杂学不到什么有用的经验”为由辞职，回到了偏远的山口县宇部市老家。无奈之下，他跟着父亲干起了西装零售。
他在父亲的小服装店主导的第一场“改革”就因他的“指手画脚”、“口无遮拦”而逼走了店内仅有的6名创业老员工中的5位，而唯一能够忍气吞声、选择留下的员工只有浦利治一人。如今浦利治则成了优衣库的常务监察董事，在优衣库管理层中位居第五。
年，柳井正正式从父亲手中接任“小郡商事”西装店老板。年轻的他没有完全拘泥于父亲西装店的“老路”，而是将目光瞄向了更有大众市场的休闲服饰。
当时，日本经济蓬勃发展，社会奢华之风盛行，但柳井正却另有眼光，他看到的普通老百姓这个大市场，决定主打廉价的日常服装的销售。
就在这一年，柳井正在广岛开设了第一家“优衣库”专卖店，公司采用了服装企业拥有自有品牌，从设计、生产，到零售，进行一体化运营。还借鉴了美国校园仓储式销售的模式，以仓储式卖场及自助购物的方式销售服装。低廉的价格，多样的选择，让日本顾客有一种置身超级市场的新鲜感觉。
优衣库新奇的销售模式，及广告效应让柳井正初入休闲服饰市场就大获全胜。开业当天，商店门前就排起了“长龙”。在最初3年，优衣库共开设了家门店。年公司名称由“小郡商事”改为“fastretailing”(迅销)。
年，日本经济开始衰退，优衣库拓展野心也受到资金约束。然而，柳井正却有了新思路：每年新增30家门店，3年店铺总数超过家，随后申请上市。与此相对应，优衣库将生产基地转移到中国，日本只负责设计。
优衣库的休闲服超越所有界限，不管是年龄、性别，还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限，才能创下如此傲人的成绩：摇粒绒衫年卖了00万件，年上升到万件，而年秋冬，达到不可思议的万件!
年的金融危机成就了优衣库。在金融危机影响下，全球首富比尔·盖茨年的资产缩水了亿美元，“股神”沃伦·巴菲特的财富缩水了50亿美元，柳井正却成了例外，迅销公司年的股价逆势上涨了63%，优衣库的销售量也直线上升，新的门店在全世界遍地开花。
年，柳井正的身价暴涨50%，达到9亿美元，再度蝉联日本首富。年1月，美国销售协会向柳井正社长颁发“国际奖”，而柳井正也被誉为继PANASONIc创始人松下幸之助、SONY创始人盛田昭夫、KDDI创始人稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。
在年双11，优衣库线上只卖了半天，就稳坐天猫双11女装销售冠军宝座，仅用分53秒就破1亿元。
马云曾说过：“我最崇拜两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克。还有一位便是柳井正先生。全世界有很多卖衣服的，但只有他卖出了优衣库，卖成了日本首富。”
在接受《连线》杂志采访时，他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业，而是一家技术公司，优衣库唯一的竞争对手是苹果。乔布斯凭借MacBook、iPod、iPhone、iPad几款产品成为全球知名的科技公司，而柳井正的优衣库，同样因为摇粒绒、HEATTECH、UT、轻薄羽绒成为日本、中国乃至亚洲最大的服装品牌。
优衣库如何从九死一生走向世界第一？
优衣库有多强？它从一家小城服装店做起，逆着日本经济衰颓的大势，发展成了世界级服装品牌。年金融危机打击了全球经济，优衣库的业绩却持续飙升。柳井正认为自己的事业生涯是“九败一胜”。为什么这么说？我们今天就来回顾一番。
你可以九败一胜，但不容许一蹶不振的失败！
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