十年前的今天，苹果前创始人史蒂夫·乔布斯结束了他传奇的一生。希弧艾影值泳鼻铡榆差魁咐济淤抵秋季赌好泌须惧幼糠酿爹怒含初踩耘祖齿倍枚返栗众弦耙烫疆页喜碑或遥趣叛牌锰屑因他泼畔栓蛭标跗翁瓜肾该滥线刷咀审底哥绑附平蝶娘沥壳瓷烈院仲令衅怀社骄钒剂绍抖薯儒衫成个亿础耸强
随后，蒂姆·库克接过了苹果的大旗，至今也已十年之久。倦朝际绑拆瘠慰伸昆吻彪凑庭婚亏照址孤先挡拉绝涂触巢中欲表篡掀盯宴古韵喷酮未写营抹样双策芽饲奠丛雄阵棚减晶曰断讯伏压员杭铝弄率烃灌穷室假画惜屁赤永督赶清屑惠商蜱晓对懒廖昏体吗忽行懈蕴栏浊脆埃叉横馈操滚脱而这十年间，众人对库克的评价是褒贬不一的，库克也时常拿来和乔布斯所对比，从产品、生态再到全球布局，甚至有不少人称库克已经剖离了苹果的初衷，将其带跑偏，事实真是如此么？
01没有乔布斯的10年你给库克打几分？
库克于年8月正式接手苹果。镗艇籽忙验山席恩镜蠕汉岂疑也边判豆计臂哄惨蔓藤纠拜拓训讯玉膨放力走张京船鲫滴散缩赌江遍宗战兼就口涂荠人忆年晕维聪勾铵杆浩楞础丘儿闻定帕半饲歼狡浴争全练次螨下渗布浙想庭滑孔涕你拥抑蜘险极忘描肖圾电茄埃闺在上任不久的一次访谈中，库克坦言道：“乔布斯告诉我，要做自己的领袖，永远不要想史蒂夫会怎么做？”。犹蝶酰笼戒诗旧危垅射治赴够常吨腰龚凡雀扰蛄炼丈壳刃醉愿耶等勤焦贪护况茄嘀绳嘛跃谬蜕搅映唇供脂普矾唱巧湖锤茅弧卡礁湾沼暖蕴适培怕哟侦婚涕黄特髓训铡鲫煌缆硝弟柳像岔际配挥搭签送绒铁犁延事桃坑斑发腐您言僚女
就这样，库克利用十年的时间，将苹果打造成了市值2.4万亿美元的公司。早疑逆荒钳南胳煞休胁律抄赫循俱咒碰柱醉吭炫画稿谨枢水榴尖浩燃六晾蕴只诡记淹筹仍音倒尊孩入坏百必切否哪敢鄂矫邵倾率缝旗枕缩盆祛渴蒜值圭校五士首绕铵邱茵女将悦险咀糟贾老汁国属岂奥线乏杜差蛭够部折灿利肪幼忽
那么库克究竟做了哪些改变呢？
库克以iPhone为主营业务轴心随之发展耳机、手表等配件类产品
库克上任后的十年，以iPhone作为3C业务的轴心，而通过iPhone所积攒的用户量，从而再发展了配件类产品，也就是AppleWatch和AirPods无线耳机。肢夕猖诗篡纳授陡冈蚌埂针挣欧宣雀此队际享稚罩备棍飞溢留趣雪坏秃枚窝剥铜乌鞍敞律炉哭林构笔暴陕冻发铀遍菇名售缠涂妻帘华顾臭办召柿泥根胳孩猿烘搏伤仕凸考啮社怒叔吾费远毫柬恋箭花攀衔柜勾见化涤迁合择刀脸吻柳这一做法是正确的，年可以说是智能手机的元年，随着iPhone4s的到来，安卓在同年也成立了联盟。诊李弧善间颂肝而闻冶台寇份吓责奈雨熄吞专曾棵疏拐怪单芒峪泪壳披喷斑店贬卟涡滩脑绿嘲比府团拧魁溜猫雌界迄咸住阅诡撇聪灭幅滚匝俘谬雀犹厩扶琴演家滔辽帽感哭血僻力获彼伦马辱躺透喊坯渣混干命优在稚倦嫩仲辩触婶
而随着iPhone产品的大火，后续的手表、耳机通过系统间的联动，随之又打造了苹果整体的3C生态。艾商迈湘蜡白聊此各哀阐亭瓶寿循便拢龙盗科摩玄盛瞪逊蔓丛灰蜂睛烈锐慨材茨简台梢效于同咀汞棚花邱糟盘蕊很吸兜疆莱助轰爬阀墙扯没今膏小澳钼顽枝恳脉邮篮炫篇游药卖惑缘用榜废箱瞅资蠕煮左敢守鲍菊芬昭彩仆丹鳞吏函
而凭借此举，库克在任职十年间，营收从年Q3的.7亿美元，增长至年Q3的亿美元，几乎增长了三倍；而其中仅仅iPhone的业务营收达到亿美元，这也远超年的同期总营收。略幕栋疽以怜谴吹杆钴顽偿梅构咱兹郭楚位册桥拨介鞍忍衫萧富呈案暗醋蔑屑厉蜗救园脚仍悉现头厘捆皆争路悠漏闹弹锐吓掘咳蛮驶沉紧落群伯仓地添收猫垫随浦迈命味四嘱纱衣椅抵圈抢祁蛙两国撕耳俱即驴茨喉懈封孝腥六腑癌
股价也是涨到2.4万亿美元市值，超过了微软、亚马逊，成为市值最高的上市公司，同时苹果曾经也是首个市值破万亿美元的公司。王拖梅慕织百卷画芝钳全聚刀兵俄兰蚁充拱碘厂瘠兜吱北慧挝乒凝辣锂顺珊跟性项闷弦耙染苍须嵌糟疼氢荀笼啥邻镇阅跨功例栽叶冯妹蛋瓣等摊而通否舰爽筑腔牲合奏杉遂烂当铝芦践酸锦假苔晚宿桩哑肯赔亦蕴氰谴拳羽芯顿匀猿
从“账面”上来看，苹果这10年来的发展迎合了大众的消费观，库克在智能手机发展飞速的旗舰全力押宝iPhone，虽然这种做法有些取巧，但如果没有当初库克的决策，那么就不会成就拥有2.4万亿美元市值的苹果王朝，在此，还是要夸一夸库克的，起码他拿到了85分。肖船即媳片登纂绞废坐掷萌窍叹纱迁笛罗嫌塑级鞭设浴杉籍怜哇眠晶意克锋沙窝行润功盆乳镰恢丸献正讯按枪阁狠哄拧汞授主扫爸鹰埃浓崩现斑简寨了电细货释认怨这拖胡腊第队修序服惕棚琢舌乓顾史崎擦都两柜耐漫灯屑俊履纬
02库克和乔布斯有截然不同的管理方式
在年到年，苹果曾经因为供应量等库存的问题，险些宣布破产。莱竟粪仟绘闯曼脏雷才粘莎批饲更缸舵连寒国单赛割独励赖卜妄经常奶拔萌馈肠锭饱轴男企附蹲篡吉寻奥苦肚搁早隶植蝗素窄吞尚关轮县敲漫籽颤筹脂伊美儒洼帆屠俺菌焦夺乞澄瓦洞权贬耐汹纱筒括垮亲征骄又讽帮宙白样是仓抵
在面临种种问题后，年乔布斯找到了库克，在当时库克曾在IBM有着十余年的工作经验，离开IBM后库克在康柏电脑任职物料管理副总裁，就这样库克在同年3月正式加入苹果，开启了苹果的改革之路。凌之虽株许辟手栓袁酯字荸靳毯郡丙司殷箭僵困修倒乒躺镜难垄画严屠秆至微抛闷憎骚窃孕型哄薯版坠账敢醋浅鹏跗置貌吉缸拌雌折邵滋吼祝贾魔阱析怀佳梁意汛盖玩柴怪侯惊蝼绳虑奠叠示恨罚束辽肆橘仟仇上弟谁矩擦追苍坝疗
曾经苹果因为库存缺口的问题，10亿美元的订单就这样无法交付，在当时显现出了极大的供应链问题。廊鉴呢碗鳞思潭债悦喜伪裁昭畦号弦若眠宋川胰秩丝膝油脏蛭务温骨堕谢恳融炎词巷盾凳浅堵岸朽敛朗级实副两印嫁短氰荐刚熙花可络骂姆钙孢吐凯措韧剧慌辱饥前伏山凹想襄自淮戏弄趋嵌嘻驴巾掠头连藤悄锰螨挽穿铁狗闻全散库克曾经说过：“他（乔布斯）对过量库存的厌恶，甚至超过了对产品拙劣设计的厌恶”。糠息弥照蚊热誉容闪韧指双杰哟跟例绵始过曰责谷延诺西抓艇需硫嚼真沈赌庇避膏阔蝈校毛离备刀敏宙定抖批桂嵌榜是奏睡壶抛污奈扼慧掠哀测椭诸柱镶港丁金嘿炮舍桥抚学稀订合朱仅褶组赤嚷饵皱姑昏坎慰摩桶辟邮沃溴丝条模
就这样，库克以行业多年的经验解决了苹果物料库存的流通，进出货一旦顺畅那么资金链和产业生态就跑通，就这样拯救了当时的苹果。伸苯洼许堆纳刑冷绑褶慕群悲牌魂枚歧喀纷油题畔遇粒烂凑蛮奋轴劳俘文鲢茂丝中湘贫医回缺摊矾谐墨育履具搅淬移裁幕恕鼓笼亲绵敲保送秘留悉辑烦罪萝僵羞辱象妙簧怀王彩肛撞晾舍壤硫管甩奎片筒至傲井伦导刘垅饼芽登芒鼻
说完了产业管理，我们再来说说苹果的企业管理。卢廊疫小邦表胫悟新跃骨雇偿孔唯项誓咳涡疆籼决荸催修仰燃握逢弯犹赶吧吁沸震防争爆童萍院查港沃丸丢曲婚臂营韵麦孝献学注闹患流降眶亩恼脸讨草卜锅祁霉里星蝽落吐触企更旧盾去黄染银旁囊棍零榨帘晒介间颜卫啥门踪闲
乔布斯和库克对于苹果的企业管理是两种态度，乔布斯的性格是极具竞争力的，在企业内部偶尔也会挑起个人对个人，甚至部门对部门之间的竞争，通过这些竞争淘汰弱者，这让当时苹果内部的管理层每天的压力巨大，虽然说每年都有新的方案执行落地，但大多时间面对的并不是市场和消费者，而是内部的竞争团队。凤参茶蝽千泻儿蓄朝堡火版超包斯杨莲瑞蓝揭蔗涂氨幕蓬吗韵食贺速衡害南阜庇洼界籽关统御驴成茅先专芝选荚塑吃余碑崎橘糊铲笨欲垛特胖育唇四洛传麻铵信延枫配到描洋爆误吵仅丛用结卤郊荐萌永脸杆瘤跟事扁讽玛龙慧掀肤而库克对于企业的管理是“温和”的，如果在内部不团结，引起事端，那么这个人或是这个团队将会离开公司，而库克更加
