虎嗅注：本文作者是BnThompson，原文载于其个人博客Stratchry，由虎嗅编译。
虽然上周四苹果发布会的焦点都在新的MacBookPro上（以及MacBook和MacBookAir并没有更新），但从战略角度来说，更有趣的恐怕是ApplTV的发布。
蒂姆·库克明确阐明了苹果的目标：
我们希望大家可以用ApplTV观看所有的电视节目，提供一站式的观看体验。所有的电视节目、电影都在这台机器上。你可以在这里挖掘到最新最好的内容。因此，今天我们推出了一个全新的App，我们叫它“TV”...
在App演示后，库克总结道：
ApplTV，iPhon和iPad已经成为我们看电视的首选，现在又有了“TV”App，人们无需再用其他设备看电视了。
当然了，除非你想看的是Ntflix。
苹果的杠杆游戏
苹果公司能够主导市场其实是有迹可循的，它是建立在用户忠诚度之上的。最好的例子自然是iPhon：
早在年，苹果公司曾试图通过美国第一大运营商Vrizon发布初代iPhon；当时苹果提出要求，Vrizon只能干预资费套餐，不许有品牌露出，不许干涉用户体验，也不许与用户建立联系，谨慎的Vrizon没有接受此次合作。因此，苹果只能通过美国第二大运营商（AT＆TnéCingular）发布初代iPhon；ATT完全接受苹果的要求，因为他们希望苹果出了名忠诚的用户可以因为iPhon而使用ATT的电信服务。
之后便上演了这一幕：iPhon发布后的五年里，ATT在无线营收上从落后Vrizon4亿美元到领先Vrizon7亿美元，这11亿美元的增长很大一部分原因是苹果用户的忠诚度，他们愿意为了iPhon而更换手机运营商。这一效应在小运营商上面更能体现，它们别无选择，只能接受苹果日益苛刻的条件：不仅用户终归属于苹果，而且运营商还要为不菲的营销支出买单，并向苹果保证iPhon的最低销量。
再之后，苹果在其他市场复制了这一套路：比如在日本，软银利用iPhon大幅提高了市场份额，迫使NTTDo